首页>>>
  • 全部
  • 男狮
  • 光能
  • 标典
  • 岁岁羊
  • 三千功
  • 小公举
  • 梅雨季节
  • 藏地牦牛
  • 金丝猴
  • 米多奇
  • 白鲨先生
  • 爱莫
  • 京极家
  • 野岭
  • 唐小朵鱼丸
  • 依能(中国)
  • 三九企业集团
  • 弥诺
  • 深海渔家
  • 唐小朵
  • ​喜盈盈
  • 贝儿强酸奶果冻
  • 莫莉果园
  • 一果益蔬
  • 查看更多>>>

依能(中国):新品类快速崛起,企业该如何借势跟风?

蓝可乐作为百事可乐只在巴厘岛销售的一款独特产品,依靠其独特的蓝色颜值,迅速在国内成为网红产品。国内众多企业纷纷跟进推出蓝可乐产品,依能(中国)食品有限公司也想跟随风口推出蓝可乐。


差异化竞争策略
蓝可乐市场快速崛起,你能看到,对手也能看到,当对手已经一窝蜂冲进去了,你该如何进入市场。

目前,市场上众多品牌都在模仿百事的蓝可乐,从品牌到包装多多少少都能看到百事的影子,高度同质化的产品,很难形成差异化的竞争。那么,依能(中国)该如何创造自己的独特价值,实现差异化竞争。


产品分男女,推出粉、蓝两大产品

在蓝可乐原有基础上,企业顺势推出粉可乐,分别对应男女不同消费者,在终端相互带动提升产品销量,同时与其它品牌的产品形成差异化。


借势大IP,为产品附能

蓝可乐的受众和消费者多为年轻人,因此,我们结合年轻人的喜好,选取大家喜爱的两大IP形象超人、Hello Kitty进行创作,为产品附能,提升产品竞争力。


包装设计