弥诺：同质化竞争时代的品牌突围之路

弥诺在营养粉行业做了18年，从一个小作坊发展成拥有两百多个终端的营养粉企业，但是连续几年遇到增长瓶劲，企业发展缓慢。在通过企业内部调研、企业的终端调研过后，发现弥诺最大的问题是定位不清晰，所以这次的合作是从企业的定位开始。

战略定位

当营养粉老大五谷磨房在主打食补，整个行业都在跟随五谷磨房主打食补、调养的时候，弥诺定位-科学食补，并成立自己的科学食补中心，和其它品牌形成差异化，且这个差异化可以成为一个强大的购买理由。

品牌形象

创建了一个专业营养师的形象，来强化科学食补中心的定位。

全套VI

产品结构梳理

大渔协助弥诺重新梳理产品结构，按人群需求为企业规划5大系列产品：老年人、年轻男性、年轻女性、青少年、大众人群等20多款产品。

产品开发

按照定位，依照需求，对弥诺产品进行再开发。

终端设计

按照消费者购买逻辑，重新规划终端。

品牌传播