华洋：国货崛起汽水复兴，巧妙定位速取领先地位

大渔从顶层开始对华洋进行设计，把战略、策划、设计、传播、招商在一个系统里一次完成

岚天鹅：中国女裤第一品牌，如何开启第二增长曲线

大渔认为，向买方市场转变，是女装行业不可逆的趋势，而女装消费战场正从单品向穿搭转移，但以穿搭为核心的女装品牌存在心智空缺

月亮阿妈：原产地特色产品如何打造全国品牌

大渔提出，桑梓食品第一阶段应该聚焦水牛酸奶，解决水牛奶奶源和运距的限制，抓住这个水牛奶抢滩全国市场的破局点

雅客：休闲品牌如何快速跨界饮品赛道

大渔协助雅客研发出维生素果汁汽水，并挖掘价值优势，找到心智机会，放大维生素的健康价值认知，率先提出“新派汽水”的产品定位

酸甜日记：中小企业如何低成本开发产品

选用低成本品牌名“酸甜日记”，配套低成本传播策略，选择低成本品类，开发低成本产品，设计低成本包装，辅助低成本招商推广动作

深海渔家：B2B企业如何打造toC品牌

大渔提出奕君彤应该战略聚焦三文鱼，用新品牌“深海渔家”推出大单品-即食三文鱼，把供应链优势转化为品牌和产品的核心竞争优势

一泡而糊：从技术创新到品类创新

大渔认为越哲食品重心有二：一是把产品价值外显，把技术优势转化为品牌优势；二是要巩固创新成果，成为“冲泡玉米糊饼”代表品牌

男狮：重新定义市场！男性功能饮料的中国策

大渔为傲狮找到“专为中国男性研发”的独特商业价值，重新定义市场。并更名为“男狮”，提出品牌谚语“三重能量、持久释放”

光能：价值定价 占领消费者心智高地

大渔提出“更高端的苏打水”，既顺应了消费者心智，也稳定了原有企业的生态，更占领了高端苏打水心智空缺，形成差异化竞争

标典：传统品类的焕新升级

2017年，大渔找到“0负担”这个消费者核心需求和饮料的未来趋势，最终打造出“0糖0脂0卡”的标典0苏打水

喜盈盈：从品类升级到品类代表

大渔通过品类和认知研究，将新品类定义为”巴厘岛虾肉片“，让喜盈盈对巴厘岛虾肉片拥有解释权、助力喜盈盈实现市场升级

京极家：传统品类如何突破行业价格瓶颈

货架思维是大渔的核心方法之一。货架无处不在，是产品的竞争环境。货架的核心是信息环境、竞争对手、消费者

玖玖热麦：从细分品类到主流 开辟现制茶饮新蓝海

大渔结合其产品研发和供应链基因，把玖玖热麦重新定位为“杯杯都是招牌”，打造奶茶行业的ZARA，把一线流行产品做到下沉市场

岁岁羊：自成一派！火锅行业的侧翼战

大渔帮助企业“找魂”，开创“京川融合火锅”新品类在火锅行业自成一派，实现把“产品创新”转化为以消费者认知为基础的品类创新

三千功：传统老店迸发全新生命力

大渔建议三千功放大“高品质”优势，把“金奖狮头鹅”作为策略方向，帮助三千功夯实“金奖狮头鹅”的消费认知，积累品牌资产

越娜妙：国际乳品品牌该怎样在中国落地

全球乳业50强的越南乳制品品牌“Vinamilk”，在中国推出“越娜妙”品牌，大渔策划协助其本土化落地

美吉姆：开创新品类，走出乳酸菌行业低价泥潭

大渔帮助美吉姆重新定位，在乳酸菌赛道建立全新品类：羊奶小分子乳酸菌，从而在红海市场竞争中脱颖而出，占得先机

金丝猴：更受欢迎的糖果，一年卖出200亿颗

大渔协助金丝猴，在喜铺渠道，开发了四十多款新品，受到各地经销商的喜爱和欢迎

米多奇：年销15亿的大单品， 如何做品牌产品升级？

大渔为米多奇升级的新形象既保留了原本米多奇的品牌印记，又加入了新的设计元素，让年青一代更喜欢

爱莫：跟风产品太多，如何快速树立品牌，建立产品区隔！

大渔协助爱莫创建了“北鼻小象”新品牌，并在行业内率先提出了6种益生菌发酵的理念，和跟风者形成差异化竞争优势